خرید کسب‌وکار آماده در اروپا؛ یک مسیر عملی برای سرمایه‌گذاران و مهاجران حرفه‌ای

زمان مطالعه : 4 دقیقه

خرید یک کسب‌وکار آماده در اروپا برای بعضی از سرمایه‌گذاران و مهاجران حرفه‌ای می‌تواند مسیر عملی‌تری نسبت به شروع یک شرکت از صفر باشد. در این مدل، شما فقط یک نام تجاری یا یک شرکت ثبت‌شده نمی‌خرید؛ در حالت مطلوب، مجموعه‌ای از مشتریان، قراردادها، تجهیزات، فرایندهای کاری، نیروی انسانی، سابقه مالی و جایگاه بازار را تحویل می‌گیرید. همین موضوع می‌تواند زمان ورود به بازار را کوتاه کند، اما در مقابل نیازمند بررسی بسیار دقیق‌تر قبل از تصمیم نهایی است.

بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در اروپا به دلیل بازنشستگی صاحب شرکت، تغییر نسل، مهاجرت مالک، تغییر اولویت‌های خانوادگی یا نبود جانشین مناسب برای فروش یا واگذاری عرضه می‌شوند. این یعنی هر کسب‌وکاری که برای فروش گذاشته شده الزاماً مشکل‌دار نیست. گاهی مسئله دقیقاً برعکس است: شرکت سال‌ها مشتری و درآمد داشته، اما مالک آن دیگر نمی‌خواهد یا نمی‌تواند ادامه دهد.

چرا خرید یک کسب‌وکار آماده می‌تواند جذاب باشد؟

در راه‌اندازی یک شرکت جدید، بخش قابل توجهی از انرژی صرف ایجاد چیزهایی می‌شود که از قبل وجود ندارند: پیدا کردن اولین مشتری، ساختن اعتبار، انتخاب تأمین‌کننده، ایجاد فرایندهای داخلی، استخدام تیم و فهمیدن اینکه بازار واقعاً چه چیزی می‌خواهد. خرید یک کسب‌وکار فعال می‌تواند بخشی از این مسیر را کوتاه کند. برای مثال، خرید یک کارگاه فنی با مشتریان ثابت، یک شرکت خدماتی محلی یا یک فروشگاه تخصصی می‌تواند نقطه شروع متفاوتی نسبت به ثبت یک شرکت کاملاً جدید باشد.

اما سرعت بیشتر به معنی ریسک کمتر نیست. شما همراه با دارایی‌های خوب، ممکن است تعهدات قدیمی، قراردادهای نامناسب، تجهیزات فرسوده، بدهی، مشکلات مالیاتی یا حتی وابستگی شدید کسب‌وکار به شخص مالک قبلی را نیز تحویل بگیرید. به همین دلیل ارزش واقعی یک کسب‌وکار فقط از روی قیمت فروش قابل تشخیص نیست.

برای مهاجران حرفه‌ای، موضوع فقط سرمایه‌گذاری نیست

برای یک مهاجر یا متخصص بین‌المللی، خرید یک کسب‌وکار در اروپا معمولاً با چند موضوع دیگر هم‌زمان گره می‌خورد: اقامت، سابقه حرفه‌ای، زبان، شبکه محلی، توانایی مدیریت کارکنان، شناخت قوانین و حتی انتخاب شهر یا منطقه. ممکن است یک کسب‌وکار روی کاغذ سودآور باشد، اما برای فردی که تجربه آن صنعت یا زبان محلی را ندارد انتخاب مناسبی نباشد.

مثلاً یک مهندس مکانیک ممکن است بتواند یک کارگاه خدمات صنعتی کوچک را بهتر از یک رستوران مدیریت کند، حتی اگر سود گزارش‌شده رستوران در سال قبل بالاتر بوده باشد. یا یک متخصص IT ممکن است بتواند یک شرکت خدمات دیجیتال کوچک را با اضافه کردن اتوماسیون، بازاریابی و خدمات جدید توسعه دهد. بنابراین در ارزیابی فرصت، تناسب بین شخص، سرمایه، تجربه، بازار و مدل اقامتی مهم‌تر از جذاب بودن صرفِ آگهی است.

چه نوع کسب‌وکارهایی معمولاً برای واگذاری پیدا می‌شوند؟

دامنه فرصت‌ها بسیار متنوع است: شرکت‌های خدمات فنی، کارگاه‌ها، فروشگاه‌های محلی، کسب‌وکارهای B2B، خدمات ساختمانی، شرکت‌های کوچک مهندسی، مراکز آموزشی، کسب‌وکارهای دیجیتال، خدمات سلامت و زیبایی، حمل‌ونقل، گردشگری، رستوران و هتل، تجارت تخصصی و حتی شرکت‌هایی که دارایی اصلی آنها مجموعه‌ای از قراردادهای فعال یا مشتریان بلندمدت است.

در بسیاری از موارد، فرصت واقعی در خودِ کسب‌وکار فعلی نیست، بلکه در امکان توسعه آن است. یک شرکت سنتی ممکن است وب‌سایت ضعیف، بازاریابی محدود، فرایندهای دستی و بازار محلی کوچک داشته باشد. خریدار جدید می‌تواند با دیجیتال‌سازی، فروش آنلاین، توسعه خدمات، استفاده از هوش مصنوعی یا ورود به بازارهای دیگر ارزش آن را افزایش دهد.

قیمت فروش را با ارزش واقعی اشتباه نگیرید

ممکن است مالک یک کسب‌وکار برای فروش عدد مشخصی اعلام کند، اما این عدد لزوماً ارزش اقتصادی واقعی شرکت نیست. برای ارزیابی باید به درآمد، سود، جریان نقدی، بدهی، موجودی، تجهیزات، قراردادهای اجاره، تعداد مشتریان فعال، وابستگی به چند مشتری بزرگ، وضعیت کارکنان و هزینه‌های آتی نگاه کرد. در بعضی موارد بخش مهمی از قیمت مربوط به ملک یا تجهیزات است؛ در موارد دیگر تقریباً تمام ارزش به برند، مشتریان یا قراردادها وابسته است.

همچنین باید مشخص شود که معامله شامل چه چیزی است. آیا سهام شرکت منتقل می‌شود یا فقط دارایی‌ها؟ آیا نام تجاری، دامنه اینترنتی، شماره تلفن، تجهیزات، انبار، خودرو، قرارداد اجاره و حساب‌های شبکه‌های اجتماعی نیز منتقل می‌شوند؟ آیا مالک قبلی برای یک دوره انتقال در شرکت می‌ماند و مشتریان را معرفی می‌کند؟ این جزئیات می‌توانند تفاوت بزرگی در نتیجه معامله ایجاد کنند.

یک مثال ساده از فرصت خوب و فرصت بد

فرض کنید دو شرکت خدماتی هر دو با قیمت ۱۵۰ هزار یورو برای فروش عرضه شده‌اند. شرکت اول سالانه ۴۰۰ هزار یورو فروش دارد، اما ۶۰ درصد درآمد آن از یک مشتری می‌آید و مالک شخصاً تمام ارتباطات را مدیریت می‌کند. شرکت دوم فروش کمتری دارد، اما مشتریان متنوع، فرایندهای مستند، دو کارمند باتجربه و قرارداد اجاره بلندمدت با شرایط مناسب دارد. فقط با دیدن عدد فروش نمی‌توان گفت شرکت اول بهتر است. در بسیاری از سناریوها، شرکت دوم انتقال‌پذیرتر و برای خریدار جدید کم‌ریسک‌تر است.

کدمیکس در این مسیر چه کمکی می‌کند؟

خدمات کدمیکس در این حوزه از یک فهرست آگهی یا معرفی ساده فراتر می‌رود. ما می‌توانیم شرایط شخصی و حرفه‌ای متقاضی را بررسی کنیم، نوع کسب‌وکار مناسب را مشخص کنیم، فرصت‌ها را از نظر تجاری غربال کنیم، مدل درآمد و هزینه را تحلیل کنیم، ریسک‌های اولیه را مشخص کنیم و برای مذاکره، توسعه کسب‌وکار و برنامه پس از خرید یک نقشه راه عملی تهیه کنیم.

مزیت مهم این رویکرد برای مهاجران این است که تصمیم خرید شرکت جدا از بقیه زندگی حرفه‌ای آنها بررسی نمی‌شود. انستیتو تکنولوژی کدمیکس یکی از معدود مجموعه‌هایی در اروپاست که خدمات جامع و چندجانبه را برای مهاجران و متخصصان بین‌المللی، از کاریابی و توسعه شغلی گرفته تا آموزش، تأسیس شرکت، سرمایه‌گذاری، خرید کسب‌وکار و تثبیت حرفه‌ای در اروپا، به‌صورت یکپارچه و به سه زبان فارسی، انگلیسی و آلمانی ارائه می‌کند.

از کجا شروع کنیم؟

شروع درست، انتخاب آگهی نیست؛ تعریف پروفایل سرمایه‌گذاری است. بودجه واقعی چقدر است؟ چه مقدار از سرمایه باید برای سرمایه در گردش بعد از خرید باقی بماند؟ چه صنعتی با تخصص شما هماهنگ است؟ در کدام کشور یا شهر می‌توانید فعالیت کنید؟ آیا خودتان مدیر فعال خواهید بود یا صرفاً سرمایه‌گذار؟ پاسخ این سؤال‌ها محدوده جستجو را به‌شدت بهتر می‌کند.

اگر قصد دارید خرید یک کسب‌وکار را به‌عنوان بخشی از مسیر حرفه‌ای یا سرمایه‌گذاری خود در اروپا بررسی کنید، صفحه خدمات سرمایه‌گذاری و خرید کسب‌وکار در اروپا نقطه شروع مناسبی برای آشنایی با نوع ارزیابی و پشتیبانی کدمیکس است.